קצת כמו שרואים את הברק, שניה לפני ששומעים את הרעם, ושניה לפני שיורד גשם.
- Gavriel Fisher
- Dec 5, 2016
- 2 min read
מהי בכלל תקרת זכוכית יצירתית ארגונית ?
ולמה כדאי לחברות וארגונים לשבור את תקרת הזכוכית היצירתית של עצמם.
הקדמה.
הגישה היא שכל חברה מתנהלת כלפי חוץ ופנים על פי חזון, סט של אתיקות ואבני דרך עקרוניות בכדי לייצר את מסגרת העבודה וגם כמובן בכדי לתקשר אותה כלפי חוץ ולהמיר את החזון לפרקטיקה רווחית מדידה. כלים אלו נותנים לנו את הבסיס עליו ניתן להתקדם במישורי העשייה ולהתמקד במטרות העסקיות ושבירת תקרות הזכוכית שבדרך להשגתן. בתוך כל אלו, ומכיוון שבכדי לייצר תנועה רעיונית מסודרת ועקבית, עלינו באמת לשמור על חוקים וכללי משחק המרוכזים במיקוד החזון.
בהיבט של חשיבה יצירתית אם נסתכל על זה לרגע, כאשר נקבעה מסגרת מחשבתית מסויימת ונוהלים על פיהם יש לעבוד, התנועה הופכת לפנימית - כלומר פיתוח רעיונות הקשורים ב״דבר״ להבדיל משיטוט יצירתי חפשי אולי ניתן לומר אפילו אבסטרקטי…קצת כמו לחקור את מעמקי האוקיינוס להבדיל מלשלוח חללית למצוא עולמות חדשים. כך זה תומך ברעיון ה״עקביות״ שחייבים לשמר בכדי שהחזון העסקי יוכל להתגשם.
מצד שני - ללא חשיבה אבסטרקטית-מושכלת לעיתים, תגיע החברה לרווית העולם הרעיוני בו היא חיה ומשם היא תרצה לגדול הלאה ולהתפתח.
לפתח עוד מוצרים, להראות טוב יותר, לשרת את לקוחותיה בצורה יעילה יותר ובכך גם להמשיך ולשמר ולהגשים את הרעיון העסקי שממנו התחילו.
אז יש כאן אתגר שאומר כך.
מצד אחד - כדי לשמר על תנועה רעיונית חייבים מיקוד ועקביות במסרי הליבה של החברה - אלו מגובים בשפה תקשורתית מתאימה. וכלפי פנים יש ארגון וסדר פנימי קבועים גם כן.
ומצד שני - כדי להתפתח, ולהשיג יעדים חדשים, חייבים לצאת ממסגרת החשיבה הרגילה. מהארגון ומהסדר.
או כמו שדוקטור סוס אומר ״ בכדי להגיע למקומות מופלאים…״
או כמו שהדלאי לאמה אומר…״תגיעו לפחות פעם בשנה למקום שמעולם לא הייתם בו…״ כאחד מחוקי הwell being הבסיסיים ביותר שיש.
אז מה עושים ?
איך משמרים מותג, וסדר ארגוני ובכל זאת מצליחים לייצר תנועה יצירתית לארגון שחייב עמוד שדרה אנאליטי/לוגי ומצד שני רוצה לגדול ולשבור את תקרות הזכוכית של עצמו.
ולמה לנו לטרוח חוץ מהסיבות הבאנאליות הרגילות כמו לייצר מובילות, להגדיל את הרווחים, להשביח נכסי מותג וכו ..תוכלו לקרוא מחקר נהדר שחברת אדובי פרסמה בשנה האחרונה על יצירתיות ונגזרותיה בעולם העסקים או להמשיך ולהתעניין באתר העסקים של הארוורד כאן בכתבה המעניינת הזו .
הנה לנו כמה בקיצור ממש:
חשיבה יצירתית המוטבעת בארגון
- עוזרת לארגון להציג פנים עדכניות בכל עת כיוון שהעולם משתנה היום באינטרוול יצירתי א-לינארי.
- מהווה את הבסיס לכל פיתוח חדש משלב הרעיון הבסיסי ביותר
- תוכן ושפה יצירתית הם מגנט משיכה לעובדים, ועובדים הם הנכס החשוב ביותר של החברה (לצד לקוחותיה כמובן).
העניין הוא ש…
לא כל הזמן צריך לשבור תקרת זכוכית יצירתית.
במידה ואתם סטארטאפ - ראשית כל גיבוש חזון, ויצירת תהליך להגשמתו זה בייסיק.
ומשם בכל פעם כשמגיעים לרוויה - לעבור תהליך מובנה של שבירת תקרת זכוכית יצירתית כמודל והשראה לשבירת תקרת הזכוכית של העסק כולו.
קצת כמו שרואים את הברק, שניה לפני ששומעים את הרעם, ושניה לפני שיורד גשם.